Les Conversions Implicites

Des agendas ouverts, des objectifs transparents, nous partons du principe que tout le monde est intelligent.

La confidentialité est l'exception, la transparence est la règle par défaut. La confidentialité n'est utile que pour éviter des erreurs et garantir la sécurité des partenaires extérieurs. Lorsque la confiance est rompue, nous devons en parler. C'est la voie à suivre pour une communication efficace. Si les attentes ne sont pas satisfaites, les frustrations s'accumuleront inévitablement.

Cette valeur comprend également l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Nous ne nous soucions pas de la manière dont les gens accomplissent leur travail, la nuit, dans leur lit, en pyjama, sous la douche, le week-end, pendant la journée, la tête à l'envers. Tout ce qui compte, c'est le résultat du travail et le fait d'être disponible pour une communication asynchrone.

Les joueurs et les fans sont nos véritables clients. Les fans attendent patiemment que leurs jeux préférés soient à nouveau disponibles. Ils connaissent ces jeux sur le bout des doigts et savent ce qu'ils veulent. Lorsque nous sommes confrontés à un dilemme entre les souhaits d'un éditeur et ceux des joueurs, nous devons donner la priorité aux joueurs.

De même, si nous devons faire un compromis entre la facilité pour les ingénieurs et le résultat pour les joueurs, nous choisirons ce qu'il y a de mieux pour les joueurs, même si cela implique plus de travail. Cette approche nous sera bénéfique à long terme.

En tant que collaborateurs éloignés et géographiquement répartis, nous ne pouvons pas nous permettre d'attendre que d'autres fassent le travail. Cependant, nous ne pouvons pas non plus nous permettre de travailler sur les mauvaises choses, car ce serait une perte de temps. Nous devons nous mettre d'accord sur la direction à prendre et sur les objectifs à atteindre. L'orientation commune doit être adoptée par tous les membres.

Notre organisation doit correspondre à notre expertise et à nos clients. Nous organiserons le travail en fonction de ce qui nous rendra plus efficaces sur le plan de l'ingénierie, car le logiciel qui en résultera sera conçu de la même manière que notre organisation.

En conservant les structures appropriées, nous n'avons pas à nous coordonner et nous pouvons nous concentrer sur la direction à prendre.

Premièrement, faire en sorte que ça marche, ensuite faire en sorte que ça soit bien. Tant que nous continuons à aller de l'avant, nous finirons par trouver une solution. L'indécision peut nuire à la culture d'entreprise, c'est pourquoi nous devons continuer à avancer. Nous procédons par petites étapes tout en gardant à l'esprit la vision à long terme. Les étapes doivent nous empêcher de nous précipiter et de commettre des erreurs.

Si nous sommes confrontés à deux solutions, nous devrions utiliser celle qui évite de créer une dette technique. Cependant, nous devons également éviter la sur-ingénierie et prendre en compte les cas d'utilisation existants avant de concevoir un système complexe. Les systèmes bien conçus sont faciles à étendre et ne nécessitent pas de sur-ingénierie.

Nous valorisons la neurodiversité et les contributions uniques qu'elle apporte à notre entreprise. Notre objectif est de créer un environnement favorable pour tous, en particulier pour les personnes sur le spectre autistique. Nous encourageons les individus à s'identifier comme des personnes présentant un handicap s'ils le souhaitent et nous mettons l'accent sur la formation et le soutien en matière d'autisme.

En outre, nous collaborons avec des organisations qui aident les personnes autistes à réussir dans leurs études et dans leur vie professionnelle afin de promouvoir la diversité et l'inclusion sur notre lieu de travail.